1月19日召开的集团职代会，深入贯彻党委扩大会精神，以思想和行动的统一，战略和执行的统一，用“七个持续发力”对2024年重点工作作出了细致全面、脉络清晰的安排。强调做好今年各项工作，必须坚持“一引领两融合”，牢牢把握既定经营方针，用扎实的内部工作对冲外部市场风险，不断增强企业经营韧性。

政贵有恒，治须有常。“七个持续发力”源于三年来我们坚定不移打好高质量发展基础形成的规律性认识，源于我们对市场经济规律、行业发展规律、企业成长规律的新的认知和把握。面对高质量发展新征程上经营难度、价值衡量、社会期望更大对我们发展质量提出的更高要求，以“七个持续发力”作为全年经营策略、重点工作铺展，充分展现出集团党委知常守正、行为有据、施策有序，沿着既定的战略方向，沿着市场的成功逻辑踔厉前行、担当有为的坚韧定力和务实作风，我们要深刻领悟“七个持续发力”所蕴含的鲜明导向，坚持持续冲锋、反复冲锋，以创造性的工作开展，加快在重点领域和关键环节取得改革新突破，确保全年任务交账，奋力实现新起点新征程开好局起好步。

要着力下先手棋、打主动仗，抓住一切有利时机、利用一切有利条件，深化细化各项任务目标，快出招、出实招、务实功、求实效。要结合实际，坚持问题聚焦，找准各自工作发力点，把各自亟需攻坚的关键点，亟需闯的难关、亟需蹚的险滩逐一标定，强化预案到位、措施到位，落实时间表、施工图，确保重点题“不失分”、难点题“稳挣分”、关键题“多加分”，切实啃下“硬骨头”、攻下“硬山头”，不断构筑跑赢自己的绝对优势、跑赢同行的比较优势、跑赢市场的持续优势。切实将“七个持续发力”的成效真正体现在深入推进对标一流价值创造行动，持续深化市场化运营机制，进一步提升核心竞争力、增强核心功能上；体现在持续打造钢铁业“五大优势”，锻造“四个制造”长板水平，稳住全年经营基本盘上；体现在高效统筹园区开发建设和招商运营，创新商业模式，加快打造“一起向未来”的首都城市复兴新地标上；体现在坚持“赛马”机制，强化协同发展，提高质量效率，实现新产业发展空间的进一步拓展上；体现在扎实推进产融深度结合，推动优质资源向上市平台集中跑出新“赛道”的好成绩上；体现在坚持依法治企、合规管理，以数字化转型推动管理变革、业务变革，提升管理能力上；体现在坚持企业发展为了职工，企业发展依靠职工，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，进一步凝聚干事创业强大合力上。

鞍马犹未歇，战鼓又催征。站在时间的长河里看冬去春来、万象更新；处于历史交汇点的首钢，迎着新征程的号角，在新的起跑线上，奋斗正当时！