1月24日，首钢管理创新委员会全体会议召开，审定第二十五届首钢管理创新活动获奖成果及2023年度管理创新优秀组织单位，进一步推动集团管理创新工作。集团领导邱银富、胡雄光及首钢管理创新委员会委员参加。

邱银富充分肯定了第二十五届管理创新活动取得的成果。他强调，要珍视首钢管理创新活动品牌，站在新时代新征程上，进一步明确定位、开拓创新，在支撑首钢高质量发展中展现新气象新作为。

围绕进一步组织好、推动好管理创新工作，邱银富强调，一是管理创新要在与技术创新深度融合上下功夫。坚持技术创新与管理创新“双轮驱动”是首钢的光荣传统。推动技术创新成为首钢第一竞争力是关乎全局的重大战略，是打造中国式现代化首钢场景的必由之路。关键是要落实落地，转化为生动的管理实践和有效的创新成果。围绕技术创新开展管理创新，要深刻理解管理创新和技术创新紧密结合的重要意义，既要重视技术创新，又要重视管理创新，使生产关系适应新的生产力。扎实推动数字化转型，要顺应时代趋势，以“数智”赋能产业发展，推动管理变革、业务变革，助力集团产品制造和客户服务能力提升，培育差异化竞争优势。提高精益管理水平，要加大京唐公司QTI，股份公司JIET、TPM等管理工具的推广应用力度，在持续改进上发力，在技术创新和管理创新两个“轮子”同频共振上发力，推动企业高质量发展。

二是管理创新要在提升运营效率上下功夫。管理创新最后的出口还是要瞄准运营效率。这既是应对市场环境变化、提高经营韧性的客观需要，也是增强竞争实力，缩小与头部企业差距的主攻方向。提高运营效率是各单位必须闯过的一道关口。要聚焦生产运行效率，在开展好技术攻关的同时，也要坚持从优化生产组织管理等方面入手，不断提升高效制造水平；聚焦管理运行效率，把工作重点放在体制机制创新上，提高组织运行效率；聚焦劳动效率，持续推广股份“大岗位、大工种”、京唐“操检合一”等管理创新经验，加快提升劳动效率。

三是管理创新要在完善创新体系上下功夫。管理创新活动本身也是一项复杂的系统工程，各单位要按照市场经济规律、行业发展规律、企业成长规律，坚持问题导向、目标导向和结果导向，进一步完善管理创新体系。要统筹组织好各项创新工作，发挥管理创新在体系推进、管理保障等方面的优势，进一步建立健全适应自身发展的管理创新体系；深化对标提升工作，真正将对标作为发现问题、解决问题和市场化评价的过程，切实把对标成果体现在发展质量转变上；进一步营造全员创新的良好氛围，让管理创新融入经营管理各个环节，推动管理创新工作持续走深走实。

胡雄光在主持会议时指出，要传达好、贯彻好、落实好此次会议精神，从企业自身生存发展的高度，把管理创新活动进一步做实做细，做出更大成效。

会上，听取第二十五届首钢管理创新成果一等奖候选项目汇报，进行差额投票评选；审定第二十五届首钢管理创新成果一、二、三等奖项目；审定2023年度首钢管理创新活动优秀组织单位（公示名单见三版）。